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Le business plan : Partie financière

Le business plan : Partie financière


Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle vidéo l’Atelier Entreprise, alors aujourd’hui nous allons évoquer le compte de
résultat on est toujours dans la partie rédaction du business plan on a
évoqué préalablement la partie rédactionnelle de votre plan de
développement la partie bilantielle avec la
manière dont ont devait présenter un bilan. Et maintenant aujourd’hui le compte de résultat qui est un des tableaux les plus
importants de votre plan de développement ou business plan. C’est la partie financière en fait de
votre plan de développement qu’on va évoquer maintenant il se structure comment ? En
deux parties une partie avec les produits et ressources.
Alors qu’est-ce qu’on retrouve dans les produits et ressources ? Et une partie qui sont les charges et qu’est-ce qu’on
retrouve également dans la partie charge ? Alors sur les produits et ressources nous avons le CA prévisionnel donc le chiffre d’affaire que vous allez estimer pour cette année si vous créez votre
société cette année et les années à venir. Les subventions d’investissement uniquement sur la
partie que vous auriez pu recevoir pour investir dans vos immobilisations. La partie subvention d’exploitation,
et là on a fait le tour des produits ressources. Sur la partie charge donc la on a bien évidemment tout ce
qui est acquisition de biens ou services, les frais généraux, alors les frais généraux ils sont nombreux, vous avez les honoraires de vos
comptables, consultants, avocats. Vous avez l’électricité, le loyer, l’eau,
le téléphone, etc. etc. Les amortissements des investissements, donc ça veut dire que si vous investissez dans du matériel vous allez l’amortir sur un
certain nombre d’années c’est donc au charge du compte de résultats
que vous allez les retrouver. Vous avez également les frais de personnel,
donc les salariés, vous même si vous êtes TNS ou dirigeants salariés. Les frais financiers, alors la, on est dans les intérêts d’emprunts si vous avez contracté un prêt. Et bien évidemment tout ce qui est
commission bancaire que l’on retrouve, des frais bancaires
liés aux mouvements que vous réalisez sur votre compte d’entreprise. Et on finit bien évidemment par les
impôts et taxes. Alors je dis bien évidemment parce
qu’on a toujours les impôts ou taxes qui sont en bas du compte de résultat.
En bas des charges du compte de résultat. Alors le résultat net lui, c’est tout simplement la différence entre les produits et ressources et en définitive les charges donc c’est comme ça qu’on
calcul les résultats net. Maintenant voyons qu’est-ce qu’on peut exploiter ou comment on peut appréhender la lecture d’un compte de résultat. Donc déjà il faut comprendre qu’il y a différents
ratios qui peuvent être analysées et on va essayer de voir trois, quatre ratios comme ça qui émergent directement du compte de résultat et voir ce que vous pourriez en fait mettre en avant dans la rédaction de votre business plan pour intéresser les
lecteurs que ce soit bien évidemment les investisseurs ou idéalement peut être les
banquiers. Alors le résultat d’exploitation en premier lieu qui est en fait le chiffre d’affaire que vous réalisez ou que vous allez réaliser, plus les subventions moins les frais généraux moins les impôts et taxes moins les frais de personnel et moins les dotations aux amortissements donc ça c’est pour le résultat
d’exploitation. Le résultat financier c’est produits financiers moins charges
financières c’est assez simple sur la partie résultat
courant, donc c’est le résultat d’exploitation plus le résultat financier. Le résultat exceptionnel lui c’est le
produit exceptionnel moins les charges exceptionnelles. Et le résultat de l’exercice enfin, c’est le
résultat courant plus le résultat exceptionnel. Voilà ce qu’on peut appréhender comme ratio d’analyse sur le compte de résultat. Alors
ce qu’il faut peut-être retenir, c’est que un résultat d’exploitation doit
être positif parce que si il n’est pas positif ça veut dire que l’activité de l’entreprise n’est
pas viable entre guillemets
donc faites attention vraiment a ce résultat qui est le résultat
d’exploitation. Et enfin si vous avez un résultat négatif sur le résultat financier
ou bien exceptionnel sachez que
c’est pas réellement pris en compte excepté pour les holdings
d’investissement. Puisque bien évidemment dans les holdings d’investissement, vous avez les flux qui remontent de la part des filiales, et si la, les résultats financiers
sont pas bons c’est qu’il a un problème en terme de remonté et donc de
structuration des filiales. Alors sur les ratios vous
pourriez peut-être utiliser pour aller plus loin dans la démarche d’analyse de votre création entreprise c’est
notamment le taux de marge commercial, donc ça c’est important, c’est important de
le connaître au minimum celui-là parce le taux de marge commerciale va vous permettre d’appréhender si oui ou non vous avez une marge brute suffisante et
surtout vous allez pouvoir peut-être en parler avec d’autres
personnes qui ont la même activité que vous, vous allez pouvoir comparer en fait
votre marge commerciale voir si elle est cohérente ou incohérente et donc, si il faut l’ajuster à la hausse ou bien, la laisser en l’état
parce que vous pouvez justifier d’une différence de tarif lié à ce que
vous proposez, votre prestation ou bien votre produit. Ensuite, bien évidemment
le taux de marque, l’EBE qui est l’excédent brut d’exploitation, le poids de l’endettement qu’il faut analyser bien
évidemment surtout si vous faites des emprunts importants ou si vous
intégrez des investisseurs pour l’amorçage de la
création de votre entreprise, il est important d’analyser ces ratios là. Le rendement du personnel, donc ce que produit en fait un équivalent temps plein donc, un salarié par exemple, sur le
chiffre d’affaire qu’il va amener. Le taux de profitabilité économique
qui est le dernier ratio que vous pouvez mettre en avant après je crois que vous avez
fait le tour bien évidemment le compte de résultat n’est pas le seul tableau
financier que vous pouvez mettre en avant dans votre business plan. Mais au minima vous devez passer par cette étape. Alors bien sûr, nous allons essayer de
vous aider pour compléter ces éléments-là nous allons essayer
de vous aider pour structurer la démarche de rédaction de votre
business plan que ça soit d’un point de vue rédactionnel que ça soit pour pour aller compléter un bilan
prévisionnel et un compte de résultat prévisionnel nous allons préparer une méthode que vous allez retrouver en bas de cette vidéo qui va vous permettre pour 19 euros 90 de pouvoir vous alléger du temps, de vous alléger de de nombreuses recherches nous avons travaillé bien évidemment
à une synthèse, des informations qui sont nécessaires à la
rédaction d’un business plan, c’est aussi l’expérience de quelques années pour vous aider pour vous permettre
de gagner du temps encore une fois et d’aller à l’essentiel puisque la rédaction d’un business plan
c’est quelque chose qui est méthodique, mais il y a des points de passage qu’il
faut bien évidemment prendre en ligne de compte il faut pas les occulter
il faut pas non plus faire d’erreurs. Nous vous invitons quoi qu’il en soit
dans un dernier ressort à le faire relire par un expert-comptable ou un cabinet
comptable donc on vous mettra également des liens en dessous de cette vidéo pour vous
permettre d’être mis en relation avec des
cabinets comptables assez facilement et et ce gratuitement sur la mise en
relation en tout état de cause. En tout cas merci pour votre attention et on se
retrouve très prochainement pour d’autres explications sur la
partie business plan puisqu il y a également d’autres d’autres sujets périphériques donc on va pas se noyer, on va essayer de travailler sur une vidéo un thème pour éviter justement de partir dans tous les
sens et de s’éparpiller. J’espère que ces explications vous permettront de comprendre ce que c’est le compte de résultat. Et encore
une fois si ce n’est pas le cas, vous avez la
méthode qui se trouve en bas qui vous permet d’être accompagné sur le
sujet. Merci et à bientôt.

Comments (2)

  1. très bonne vidéo merci

  2. bonjour pouver vous me faire un business plan pour une chaine de television de cinema ? merci

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