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Construire un business plan : Première partie

Construire un business plan : Première partie


Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle
vidéo l’Atelier Entreprise. Alors ça y est, on rentre dans le côté concret de
la rédaction de votre plan de développement, de business plan on va
bien évidemment essayé de vous aider, vous donner
le maximum de conseils et d’astuces. Alors une petite surprise à la fin de
cette vidéo j’en dis pas plus, sur une méthode concrète pour réaliser peut être un
business plan, vous aider justement sur la partie rédactionnelle. Bien évidemment, c’est la partie
immergée de l’iceberg, la présentation rédactionnelle de votre
business plan est importante il faut qu’elle soit soignée, il faut que nous puissions avoir quelque chose de simple, mais aussi efficace, pour que les investisseurs ou les banquiers, puissent valider votre projet et vous accompagner
sur l’amorce, ou bien le besoin en financement sur votre projet. Alors la présentation elle
commence tout simplement par une présentation de votre équipe,
une présentation de l’effectif, ou bien tout simplement votre présentation,
votre parcours, si vous êtes seul à monter ce business la. Le côté
humain est très important sur l’approche investisseur ou l’approche banquier donc bien évidemment il faut soigner cette partie-là. Comment
vous présenter ? Comment présenter votre effectif ? Et surtout mettre en exergue ce qu’il
pourrai être évident au travers de votre expérience votre
expertise ou celle de votre équipe que le projet que vous allez monter va arriver à son terme et avec succès. Voilà, une fois que la partie
présentation de l’équipe ou vous même est
réalisé, vous allez commencer par la description de votre projet donc
là, vous mettez bien évidemment une présentation de votre produit, de votre
service, vous l’expliquez, vous mettez en avant les atouts, que vous allez pouvoir présenter,
les forces, peux être les points d’amélioration, c’est tout à fait
pertinent de les présenter. Sur la partie analyse du marché, analyse de la concurrence, il va falloir mettre en avant la valeur
ajoutée que vous apportez vis-à-vis de vos concurrents et bien
évidemment sur le marché. Soit par la technologie que vous
allez proposer, soit par l’image de marque, soit par d’autres atouts que vous
allez pouvoir mettre en avant. Une fois que cela est fait, vous allez tout simplement réaliser un plan d’action. Donc le
plan d’action va reprendre les différentes étapes que
vous allez mettre en place pour réaliser votre business plan, votre plan de
développement, et bien évidemment les moyens que vous allez utiliser pour y parvenir, donc ça peut être des moyens humains, techniques,
technologiques. Pour cela vous allez identifier les moyens dont vous avez
besoins pour réussir à mettre votre plan d’action. Alors si on prend un
exemple concret, vous lancez un stylo sur le marché, donc la fabrication
d’un stylo, donc les atouts pour
réussir dans le marché justement de la
distribution des stylos, c’est, les facteurs de réussite, ça peut peut être la couleur d’encre, c’est une couleur originale, qui plaît, qui séduit.
Ça peut être aussi l’esthétique de votre stylo, ça peut être la
praticité de celui-ci, ou bien la prise en main, donc la prise en main qui est simple, qui est facile pour les
utilisateurs. Ça peut être aussi l’image de
marque vous allez fabriquer autour de la fabrication de votre stylo. Une image de marque qui va sembler pertinente pour les utilisateurs, et il
faudra bien évidemment avoir ce stylo si on veut être à la mode sur les bancs de l’école ou de l’université. Alors ensuite, bien évidemment il va
falloir mettre en avant des scénariis, donc une hypothèse favorable, une
hypothèse raisonnable et une hypothèse un peu pessimiste. Donc, les différents scénariis que vous allez étudier, c’est imaginons, dans l’hypothèse
raisonnable, c’est de dire si je mets en place mon plan d’action, je
devrais développer tel chiffre d’affaire, je voudrais pouvoir arriver à
tel résultat avec les indicateurs de performance qui sont ceux-ci, ceux-la. Si on est dans un
scénario qui est plutôt catastrophique, donc la
on imagine le pire, on n’arrive pas a découler on n’arrive pas à vendre on avait imaginé pouvoir pénétrer le
marché pour vendre le stylo en utilisant la vente directe et on
s’aperçoit qu’on arrive pas a avoir d’accord de référencement pour ce stylo, ou même la grande distribution, ou même les boutiques
spécialisées et la flop on n’y arrive pas qu’est-ce qui se passe , Et ensuite, une dernière hypothèse qui
est elle plutôt positive. On est plutôt en phase avec ce qu’on avait prévu,
et au contraire ça se passe même très très bien qu’est-ce que ça a
comme conséquence, sur justement le résultat net, sur le
BE sur voilà, donc les résultats liés à justement plus de ventes plus de marge, pour peut-être, peut-être pour vous parce que vous
dépassez un certain seuil de fabrication, donc vous avez imaginé tous les scénariis possibles tout ce qui
pouvait se passer de façon positive négative ou même cohérente par rapport au plan d’action que vous
développez, donc pour vous c’est un
formidable outil de management que vous allez pouvoir mettre en place. Donc ça
ça représente en fait l’executive summary. L’executive summary c’est, on va dire, une synthèse globale de votre projet qui permettra a l’investisseur ou bien
au banquier, assez rapidement de se faire une idée sur l’aventure finançable ou pas avec votre projet ça permettra de se faire une idée si oui ou non c’est appétant pour un
investisseur, c’est cohérent pour un banquier et s’il pourra vous suivre ou non, et donc ensuite, on verra donc les différentes parties
comptables et financières dans le business plan. Alors, bien évidemment ce qu’il faut
retenir, c’est une méthode à respecter des points de passage obligatoire qu’il
faut pas louper, soigner le rédactionnel, ça c’est évident si vous l’avez bien compris et soyez convainquant dans votre projet, c’est aussi
important alors on se retrouve bien évidemment dans une prochaine vidéo pour parler de la partie comptable et
financière du business plan mais avant tout j’aimerais donc vous parler de cette
surprise. On a mis en place une méthodologie en fait pour vous aidez a rédiger votre business plan, parce que c’est vrai que partir d’une feuille blanche, faire des recherches aujourd’hui c’est un peu
compliqué, c’est très chronophage donc on c’est dit pourquoi pas
vous aider tout simplement avoir une méthodologie qui vous permet d’aller
beaucoup plus vite de gagner du temps, de gagner aussi en
sérénité, de gagner en faisabilité dans le business plan et on a prévu en fait une méthodologie pour vous
permettre de mettre en place votre plan de développement de mettre en place
votre business plan cette méthode vous est proposé via un lien en bas de cette vidéo nous vous conseillons bien évidemment de l’acquérir puisque on vous la propose aujourd’hui à un prix négociés pour
l’Atelier Entreprise à 19 euros 90 et ce prix bien évidemment est
relativement bas au regard du temps passé qu’il vous faudrait pour bien structurer, bien
appréhender, ou bien coordonner le plan
d’action qu’il faut mettre en place pour délivrer un bon plan de
développement, un bon business plan. N’oubliez pas non plus que le coût à l’heure pour des
consultants externes est excessivement élevés et la aujourd’hui la
rentabilité par rapport a ce que l’on vous propose est bien évidemment très très
intéressant, donc profitez-en bénéficiez-en et gagnez du
temps pour réaliser votre business plan. Bien évidemment nous
sommes à votre disposition si vous avez la moindre question, laissez un
commentaire en bas de cette vidéo et donc nous vous donnons rendez-vous
très prochainement pour la deuxième partie du business
plan qui est la mise en avant des chiffres comptables, voilà. Merci, à
bientôt !

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